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突破“产学研、两张皮”之困

时间:2013-11-15  来源:上海科委  作者:  评论发表评论
  说起创新,上海产业技术研究院院长钮晓鸣就会拿出4张榜单,依次是:全球研发投入排行、全球论文发表量排行、全球专利申请排行、国家和地区全球竞争力排行。前3张榜单我国名列前茅,而全球竞争力排位则始终不尽理想,甚至呈现下滑之势。
  
  为何投入、产出不成正比?他说,很多人在意识上存在一个误区,即把“创新”狭隘地等同于“研发”,其实“研发”成果只有转化为现实生产力时,才是真正意义上的“创新”。这样的转化,又该如何破题?
  
  上海产业技术研究院领命先试先行。作为全市共性技术研发、成果转化和产业引领的新平台,成立15个月来,产研院实施“创新伙伴”计划,协同区域、院所、校企,突破“产学研、两张皮”怪圈,用社会经济需求来“牵引”科技成果,把它们从实验室里拉到生产线上。
  
  重组“创新伙伴”合作模式
  
  上海每年仅登记在案的科技成果就达数千项,可大量研究成果往往缺少合适的开发者,半途而废、无果而终。以材料学为例,新型材料技术只有经过中试、放大,并控制好质量和成本,才能成为适用的产业技术。然而“接力跑”中的这一棒,在我国普遍是“短棒”,少人跑甚至没人跑。
  
  如今“3D打印”正火,可基本上是进口货打天下。不少单位买来一套3D打印机,开机甚少,甚至从没打开包装,因为打印耗材太贵,不舍得用。原来,进口设备要配进口耗材,人家已占据整整一条产业链,从头跑到尾。
  
  倪秀元教授是复旦大学高分子科学系博导,他们坐拥国家重点实验室,却还不具备将3D打印材料中试放大的条件,更难以与打印机设备的生产商相互配合、共同提升。若按照传统的校企合作“1+1”模式,“有时存在断链现象,技术交易后就无法接力了”。
  
  这次,产研院当起了多面“接力手”,引荐多位“创新伙伴”。他们不摸“成果”、先摸需求,找准有实力研发3D打印设备的企业,与高校内的打印材料研发同步实施,还引入3D打印的代理服务商,培育各行各业的3D打印用户。按照市场上“设备+材料+服务”的商业模式,进行全产业链分工配置,共同获取3D打印链的高附加值。眼下,倪秀元正带领十几人的课题组“100%投入”产研院这个平台,为3D打印机研发“墨盒”,并由华谊集团来接力生产。与他们同样性质的研发力量,还有上海材料研究所专家组。
  
  上海产研院鼓励教授带着课题离开学校,以“兼职”方式进入平台,与其他需求方协同创新。当然,这种科研组织方式不搞老套路,不再以论文发表、项目申请、成果评奖来驱动,而是试点新的绩效评价机制 下一篇:中国云体系产业创新战略联盟成立 致力产学研整合
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