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软件企业财务面临的新问题

时间:2013-10-23  来源:  作者:  评论发表评论

  一、资金融通管道

  过去,我国软件企业的融资管道主要是政府科技拨款、银行信贷和企业自筹。如今,政府拨款能力有限,银行信贷又不能承受软件企业的高风险,而企业较小的有形资产额也无法满足抵押的要求;加之软件企业本身不能满足主板市场较高的上市要求,无法直接通过现有的证券市场融资。这样,我国软件企业可融通的资金主要是从银行获得的短期流动资金贷款。由于发展资金的短缺,已经极大地限制了我国软件产业的发展。

  从国外软件产业发展的经验看,风险投资业的兴起对其成功起到了保证和促进作用。但是,风险投资主要是在企业的创立阶段和成长阶段的前期发挥作用,对已经具备条件、迫切需要大量资金的成熟型企业却无力再予支持。面对这种情况,许多国家在主板市场之外设立了主要为软件企业提供融资的二板市场,为软件企业的进一步发展开辟了新的筹资管道,同时亦为风险投资提供了有效的退出途径。

  我国的实际情况是自1985年以来,已有20多个省、市先后组建了一批科技投资公司,加之民间资本和国外风险资本的积极参与,风险投资业在我国已呈快速发展的态势;为了发展软件产业,完善风险投资的退出机制,目前中国证监会正在加紧二板市场的组建工作。

  面对我国刚刚兴起的风险投资业、正在建立之中的二板市场,无论是风险投资从业者、软件企业的经营管理者,还是政府有关监管部门,均有必要深入了解与软件企业相关的风险投资和二板市场的运作机制。而软件企业的融资管道,风险投资和二板市场的相关财务与会计问题也就必然成为我国会计工作者须研究的新问题。

  二、员工激励与成本控制

  软件企业成功的关键是智能型人才作用的发挥,其发展需要员工智力的不断创新。首先,软件产品更新换代快,企业只有不断开发出新技术、新产品,才能在市场中保持一定的竞争优势;其次,许多软件企业的客户需求差异较大,在提供产品和服务时,必须根据客户的具体情况进行必要的变化,而这需要很高的技术性。还需指出,创新不同于普通生产,没有标准可供参照,很多情况下不具重复性,同样的工作不同的人去做,或者同一个人在不同的环境下去做,可能会有不同的效果,有时其差异甚至会很大。因此,软件企业需要拥有一支科研队伍,并进行大量的科技开发投入。只有在有限的资金投入范围内,使智能型人才充分发挥其效能,软件企业才能取得预期效果。

  问题的核心在于,由于智能型人才的突出作用,适应于传统企业生产过程的标准成本法在软件企业已不适用。这无疑会加大管理的难度,以致企业无力对成本费用实施有效的控制。面对这种情况,虽然有的企业打破了传统的事业部管理体制,采用项目管理制,也有的企业使原本的刚性管理有了更大的变通性,但都未取得理想的效果。迫切需要我们探讨智能型员工行为的可控性和非标准化产品的柔性化管理,以及在此基础上的成本控制体系。

  一般认为,将工资制度与员工持股制度有效地结合起来,鼓励员工积极参与管理,激励员工的创造积极性,进而因人制宜地构建项目责任考核,乃至系列产品的绩效考核,是软件企业实现成本控制的有效途径。因此,我们当前要做的重要工作之一即为对软件企业的成本构成、员工的绩效考核和员工持股方案、因人而异的项目预算方案等进行研究,寻求员工激励机制和成本控制制度的创新,以使软件企业攻克管理方面的难关。

  三、产品定价策略

  任何一种产品都会有其开发、成长、成熟和衰退的过程。相对于普通产品,软件产品还有其前期投入高,更新换代快两个特征。这两个特征都要求软件企业能够迅速打开市场,并在短时间内收回前期投资,因此软件企业的市场策略非常重要,而市场策略的关键又在于产品定价策略。

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